一般（bān）來講，每年的年尾都是鋁（lǚ）單板廠家的生產銷售旺季，大大小小的工（gōng）程都在趕著完工交付，所（suǒ）以，廠家部署（shǔ）好自己的生產有著非常的戰（zhàn）略意義（yì）。

鋁單板廠家的生產能力其實想海綿（mián）一樣，是（shì）有（yǒu）潛力發揮的，合理的（de）部署每個工序，安排好每個技術生產人員，布局好（hǎo）每一個訂單，對於年底的順利生（shēng）產是至關重要的。

1、合理添置一些設備。鋁單板廠家根據自身實際需要，切（qiē）合自身資金，就訂單的情況合理添置一些數控設備，有利於生產的進展。現在的廠家，在生產力的突破（pò）上，已經不（bú）是（shì）以前（qián）小米（mǐ）加步槍的時（shí）代，良（liáng）莠不齊的設備按時完成（chéng）不了客戶的交托，數控時代的生產效率，不是傳統（tǒng）設備所能比擬的。

2、合理安（ān）排技術人（rén）員。閑事練兵其實是為（wéi）忙時（shí）準（zhǔn）備的，鋁（lǚ）單板廠（chǎng）家的（de）管理人（rén）員，應該根據（jù）每個訂（dìng）單的實（shí）際情況，來合理安排工序的人（rén）手。把人員集中（zhōng）起來，根據情況合理分配（pèi）。各掃門前雪的（de）情況不能存在。

3、合理安排生產時（shí）間。排班加班（bān）時間合理調（diào）控，在保證員工的休息足夠的情況下，合理安排生產時間。

鋁單板廠家麵對堆積如山的訂單時，應沉著冷靜的對待，不自亂陣腳，不馬虎武（wǔ）斷，合理部署自己的旺季生產。