曾經在很多文章（zhāng）裏（lǐ）都有（yǒu）提（tí）到鋁單板廠家的管理問題，或闡述、或尖銳。圍繞這個問題，我曾（céng）經提（tí）出過自己的觀點：外聘職業經理人 。

做為一（yī）個鋁單板行業的（de）職業經理人，要做（zuò）好兩件（jiàn）事情。

首先必須自己精通鋁單板生產加工的（de）全過（guò）程。從設計出（chū）圖，到原材料下定，到鈑金的每個環（huán）節，甚至機器設（shè）備的性能與維修，機器的擺放（fàng）怎樣有利（lì）於（yú）生產的進度，產品的擺放等等，這不在這個行業浸淫上十（shí）年是無法企圖的。打鐵還需自身硬，沒有過硬的真功（gōng）夫，是沒辦法駕馭一群靠技術吃飯（fàn）的技術男的。外來的和尚首先要會念經。

其次（cì），必須熟悉整個行業的人（rén）際（jì）與供銷網絡。小到拉釘鉚釘，大到鋁（lǚ）板油漆，所有原材料的渠道，哪裏便宜哪裏貴，哪（nǎ）裏交貨快，哪裏賬期長，心裏要有（yǒu）一本賬。要有戰略合作夥伴來（lái）支持你（nǐ）的工作，還要（yào）與質量要好的同行業廠家結盟互助，以備（bèi）加工忙（máng）不過來時外援。

鋁單板廠家的管理，必須內部能（néng）順利加工交貨，外部要有序馳援，鬆張有度（dù），管理事無巨（jù）細（xì），需時刻細心。